راهکارهایی برای ایجاد انگیزه در کارکنان
چه کسی است که نداند راندمان کارکنان یک کسب و کار یا یک شرکت در پیشبرد اهداف اقتصادی آن کسب و کار چقدر اهمیت دارد؟ حضور کارکنانی با انگیزه و پر انرژی می تواند نیروی محرکه بسیار قدرتمندی برای پیشرفت و رسیدن کسب و کار به اهداف موردنظر مدیران آن باشد.
در این مقاله قصد داریم شما را با راهکارهای افزایش انگیزه در کارکنان آشنا کنیم.
راهکارهای ایجاد انگیزه در کارکنان
راهکارهای افزایش انگیزه در کارکنان عبارتند از:
به میزان ارزشی که کارکنان شما دارند، به آن ها حقوق بدهید
شما به عنوان کارفرما باید حقوقی را برای کارکنان خود در نظر بگیرید. بهتر است تمامی کارکنان خود را به درستی بشناسید و ارزش کار آن ها را به خوبی بررسی کنید، تا بتوانید مطابق با فعالیتی که انجام می دهند، برای آن ها حقوقی را تعیین کنید. اکثر کارکنان حاضر هستند به خاطر درصد کمی افزایش حقوق شغل فعلی خود را ترک کنند. این را باید بدانید که کارکنان شما باارزش هستند و کار آن ها مهم است. درصد زیادی از کارمندان معتقد هستند که ” وقتی مدیران، آن ها را به رسمیت می شناسند و برای کارشان ارزش قائل اند انگیزه آن ها افزایش می یابد”. افراد ماهر و باهوش را در محیط کاری خود از دست ندهید.
محیط کاری خوبی را برای کارکنان خود فراهم کنید
بسیارند صاحبان مشاغلی که به محیط کاری اهمیتی نمی دهند. این افراد به اشتباه فکر می کنند که باید هزینه زیادی را صرف کنند، تا دفتر کاری خوبی داشته باشند. با مبالغ پایین هم می توانید محیط کاری را برای خودتان و کارکنان جذاب کنید.
بی وقفه از کارکنان خود سوال بپرسید
توقعات خود را از کارکنان بالا ببرید. فقط در این صورت است که می توانید کارمندان موفق و مستعد خود را از دیگران متمایز کنید. این افراد از انتظارات بالای شما ترسی به دل راه نمی دهند، و برعکس از سوالات شما استقبال می کنند. در حقیقت آن ها دوست دارند که به چالش کشیده شوند.
به کارکنان خود فرصت بدهید
برای کارکنان این فرصت را ایجاد کنید، تا استعدادهای خود را به شما نشان دهند. هر یک از افرادی که برای شما کار می کنند، استعدادهایی دارند. ایده هایی در سر دارند که می تواند سرعت پیشرفت را بیشتر کند. آن ها را تشویق کنید تا هر چه بیشتر یاد بگیرند، و آخرین اخبار و اطلاعات تکنولوژی را کسب کنند. درباره ایده هایی که دارند با شما صحبت کنند، شما بپرسید و آن ها به چالش بکشید.
هدف دار کار کنید
اهداف کاری مشخصی داشته باشید، و آن اهداف را به بخش های کوچک تر تقسیم کنید. به نحوی اهداف سازمان را مشخص کنید که واضح و قابل دستیابی باشند. اهداف را به بخش های کوچک تر تقسیم کرده، و هر یک از کارکنان را مسئول رسیدگی بر هر بخش قرار دهید. شما با این کار بر سرعت پیشرفت سازمان می افزایید.
از کارکنان خود انرژی بگیرید
از کارکنان خود بخواهید که همواره شاد و پرانرژی باشند. به این مسئله دقت کنید که کارمندان، از شما راضی باشند و در محیط کار احساس رضایت و خوشحالی داشته باشند. نارضایتی اعضای تیم بر روی کار سازمان، اثرات منفی می گذارد. تحقیقات نشان میدهد که شاد بودن محیط کار، ممکن است موفقیت تجاری را تا 31% و فروش را تا 37% افزایش دهد.
از تشویق کارکنان خود غافل نشوید
“شکست” بخش اجتناب ناپذیر هر کاری ست. این حقیقت را باید بپذیرید که در کار تیمی سازمان شما احتمال شکست وجود دارد. امکان دارد یکی از کارکنان شما مرتکب خطایی شود و این اشتباه منجر به شکست شود. نباید با هر اشتباه و شکستی که رخ می دهد، کارکنان خود را مجازات کنید. اعضای تیم را تشویق کنید.
کنترل گری افراطی نداشته باشید
دست از کنترل بیش از حد کارکنان خود بردارید. وظایف هر یک از کارکنان خود را به آن ها محول کنید، و جزئی نگری را کنار بگذارید. اجازه دهید با تلاش و خلاقیت خودشان مسیر را طی کنند.
فضایی را برای ارتقاء شغلی فراهم بیاورید
این فرصت را در اختیار کارکنان خود قرار دهید، که در شغلی که دارند ارتقا پیدا کنند. شرایطی را فراهم کنید تا تمامی کارکنان شما، درباره سازمان و مسائل مربوط به آن آگاهی داشته باشند. از آن ها بخواهید ایده ها و نظرات خود را بگویند، بپرسید و انتظار جواب درستی را داشته باشید، به آن ها فضا بدهید تا خودشان را محک بزنند.
از نقش پاداش غافل نشوید
پاداش بدهید. از فرصت های خود استفاده کنید و برای موفقیت های تیمی جشن بگیرید. اعضای تیم باید بدانند که تلاششان دیده می شود و برای سازمان ارزشمند هستند. در این صورت انگیزه شان افزایش می یابد.
به فکر سلامت کارکنان خود باشید
“تا جایی که می توانی از کارمندت کار بکش”. این تفکر اشتباه را کنار بگذارید. شما در مقابل سلامت روحی و جسمی کارکنان خود مسئول هستید. با ساعات کاری بالا و فشارهای شدید، انگیزه آن ها کاهش می یابد. کارکنان مهم ترین سرمایه های شما در سازمان هستند. شما زمانی می توانید ادعا داشته باشید در اداره یک سازمان موفقید، که کارمندان شما نسبت به ساعات حضور خود مسئولیت پذیر باشند.
قدر کارکنان با استعداد خود را بشناسید
کارمند بااستعداد و توانای خود را به دلیل مسائل مالی از دست ندهید. حقوق و مزایای کارکنان خود را به موقع پرداخت کنید، حتی زودتر از موعد مقرر.
به تغذیه و استراحت کارکنان اهمیت بدهید
کمی خشکبار و تنقلات سالم در محیط کاری داشته باشید. برای سلامتی کارکنان خود، زمانی را به استراحت اختصاص دهید. تغذیه مناسب و استراحت کافی، تأثیر خوبی بر روی ذهن و جسم کارمندان دارد. توجه به این نکات، مسیر را برای رسیدن به اهداف سازمان هموارتر می کند.
به کارمندان اجازه تصمیم گیری بدهید
ریسک کنید و به کارمندان اجازه تصمیم گیری بدهید. حتما برایتان کار دشواری ست، ولی گاهی اوقات در شرایط بحرانی تصمیم گیری را بر عهده کارکنان خود بگذارید. با این کار اعتماد به نفس آن ها افزایش می یابد. دخالت بیش از حد شما در کار کارکنان، باعث افزایش نارضایتی می شود.
مدیری مهربان و گشاده رو باشید
موفقیت را برای کارکنان خود ترسیم کنید. به تیمی که برای شما کار می کنند، اهداف را کاملا توضیح دهید. اطلاعات را در اختیار آن ها بگذارید، و با ترسیم موفقیت، رسیدن به هدف را آسان تر کنید.
درباره مدیریت
مهندس صادقی سخنران موفقیت و مدرس آموزشهای فردی برای داشتن زندگی بهتر است.
نوشته های بیشتر از مدیریت
پاسخی بگذارید